Strategie przetrwania w warunkach hiperinflacji dla przedsi?biorstw produkcyjnych (Harare)

W badaniu oceniono strategie przetrwania wdro?one przez firmy produkcyjne Harare w okresie hiperinflacji, w latach 2000-2008, w Zimbabwe. Przegl?d literatury wykazal, ?e firmy wdra?aj? kombinacj? strategii redukcji kosztów i decentralizacji jako sposób na zapewnienie sobie przetrwania na rynkach upadaj?cych, w tym w ?rodowiskach hiperinflacyjnych. Na próbie 100 firm produkcyjnych w Harare zastosowano ankiet? wykorzystuj?c? samodzielnie administrowane kwestionariusze jako instrument zbierania danych. Wyniki badania pokazuj?, ?e firmy przyj?ly strategie finansowe, marketingowe i zakupowe maj?ce na celu redukcj? kosztów, takie jak zmniejszenie lub zwi?kszenie rozmiarów opakowa? jako sposób na unikni?cie kontroli cen, skrócenie lub calkowite wyeliminowanie okresów kredytowania oraz decentralizacj? procesu decyzyjnego. Przedsi?biorstwa obj?te prób? przypisaly swoje przetrwanie tym strategiom, poniewa? uwa?aj?, ?e bez nich zaprzestalyby dzialalno?ci.